Интервью по компетенциям — что это такое и как провести? — mo-market

Для удачного развития компании, обычно, нужен компетентный персонал. На нынешний денек более действенным способом оценки возможностей соискателя считается интервью соответственно компетенциям.

Что такое интервью соответственно компетенциям?

Интервью соответственно компетенциям — способ собеседования, основанный на оценке степени развития свойств человека, нужных для удачной реализации деятельности, относящейся к определенной должности. Интервью проводится с целью выявления личных и деловых возможностей кандидата, которые влияют на эффективность реализации определенного вида деятельности.

Оценка компетенции сотрудника

Проводится интервьюирование в виде ситуационных вопросцев и ответов. Кандидату на должность предлагается разъяснить, вроде бы он повел себя в определенной ситуации. До этого, чем приступить к интервьюированию, соискатель должен быть подготовлен.

Интервью соответственно компетенциям решает последующие задачки при выбирании кандидатуры на занимаемую должность:

оценивает уровень определенного набора личностно-деловых свойств у грядущего сотрудника;
предсказывает поведенческие реакции человека в определенной ситуации;
помогает создать выбор более пригодной кандидатуры, способной отлично делать определенный вид деятельности.

Немерено структуре интервью состоит блоков вопросцев. Любой блок ориентирован на выявление степени проявления всякого аспекта, соответственного определенной должности. Количество вопросцев быть может различным, зависимо от располагаемого времени и цели интервьюирования.

Тот или другой свойства дозволяет найти?

Для оценки персонала на соответствие той либо другой должности составляется {набор} определенных свойств, которые проверяются у возможных служащих при собеседовании. Обычно составляется 7-10 компетенций, которыми должен владеть сотрудник, чтоб достигнуть фурроров в собственной сфере.

Перечень компетенции составляется зависимо от уровня занимаемой должности: менеджер соответственно персоналу, директор конторы, топ-менеджер и т.д.

Список главных свойств, которые более нередко оцениваются у соискателей на вакансию при проведении интервью соответственно компетенциям, независимо от должности грядущего работника:

Лидерство – умение побуждать коллектив на достижение хотимого результата, поддержание действенных отношений меж сотрудниками.

Умение планировать и организовывать дела.

Инициативность — способность без помощи других принимать решения.

Способности коммуникации – умение хорошо, ясно и верно передавать информацию в устной и письменной форме.

Устойчивость к стрессовым ситуациям – умение надзирать себя в стрессовых моментах, иметь стабильность при исполнение работы в возникнувшем случае нехватки времени либо остальных препятствующих факторах.

Умение рассматривать информацию.

Способность работать командой и откомандировывать возможности – умение изъявлять помощь в группе для заслуги общей цели, рвение к разрешению конфликтных ситуаций, желание выдвигать свои идеи для решения поставленных вопросцев, проявлять энтузиазм к точке зрения остальных служащих.

Многозадачность.

Деловая осведомленность — умение созидать и употреблять подходящие коммерческие способности.

Ориентация на достижение цели – способность ставить и добиваться цели.

Упругость – способность адаптироваться к разным ситуациям, включая необычным, без утраты эффективности.

Читайте также! Прогул на работе весьза нехороший погоды сейчас считается почтительной предпосылкой

В которых вариантах применяется интервью соответственно компетенциям?

Интервью соответственно компетенциям используют в последующих вариантах:

Собеседования с кандидатом на вакансию при приеме на работу, чтоб найти умения и возможности, которыми должен владеть человек на определенной должности.

Определения уровня развития проф свойств человека, чтоб проанализировать поведение человека в разных моментах с целью планирования карьерного перемещения либо формирования команды для выполнения заданий в рамках определенного проекта.

Планирование личного развития сотрудника (выявление мощных и слабеньких сторон для построения предстоящего плана личного роста).

Что такое аттестация персонала, для что она нужна и как проводится? В нашей статье вы изучите все нюансы аттестации.

Почему система управления персоналом так принципиальна на предприятии? Здесь вы узнаете, что же все-таки это такое и почему так принципиально.

Тут вы отыщите все советы соответственно способам оценки персонала в организации.

Как верно провести интервью соответственно компетенциям:

Для проведения поведенческого интервью требуется кропотливая подготовка:
формирование модификации концепции;
составление списка вопросцев, позволяющего оценить высококачественные свойства соискателя;
подготовка бланки оценки кандидата на должность.

Модель концепции представляет собой список свойств и черт, которыми должен владеть кандидат на занимаемую должность для удачного выполнения собственных обязательств. Для каждой профессии составляется личный перечень черт.

К примеру, при подборе персонала на управляющую должность (топ-менеджер), проверяются последующие возможности кандидата:

Лидерство.
Стрессоустойчивость.
Умение работать в команде и откомандировывать обязанности.
Инициативность.
Коммуникативные способности.
Умение рассматривать информацию.
Многозадачность.

Чтоб оценить способность проявления той либо другой свойства, кандидату задаются вопросцы соответственно каждой компетенции. Вопросцы формулируются в виде примеров, которые обрисовывают определенную ситуацию, где кандидат должен показать свое поведение.

Вопросцы, относящиеся к одной и той же компетенции, задаются пару раз в разброс, но в различных формулировках. Таковой подход дозволяет беспристрастно оценить проявление мощных и слабеньких сторон кандидата.

На любой вопросец в неотклонимом порядке отводится определенное количество времени: от Пятого до 7 минут.

В нашей огромной стране употребляются некие западные методики проведения интервью соответственно компетенциям: STAR и PARLA.

Далее составления бланка вопросцев, нужно сформировать бланк оценки кандидата на должность. Для наиболее действенной интерпретации результатов интервью, в бланке прописывают перечень черт и шкалу оценки поведенческих свойств.

Более всераспространенной считается пятибалльная шкала оценки возможностей кандидата.

Читайте также! Новейшие формы извещений о работниках-иностранцах с 9 сентября 2019

№ п/п
Оценка
Описание
1
НД
Отсутствие способностей в данном умении.
2

Компетенция не развита. Продемонстрированы отрицательные проявления данной свойства.
3
1
«Ниже среднего»: компетенция находится в стадии развития, проявление положительных индикаторов около 30 %.
4
2
Средний уровень: в схожей пропорции были продемонстрированы нехорошие и положительные проявления.
5
3
Средний уровень: в схожей пропорции были продемонстрированы нехорошие и положительные проявления.
6
4
Уровень мастерства. Продемонстрировано наибольшее количество положительных проявлений компетенции.

Примеры вопросцев на определение компетенции

Ответственность

Вопросцы разрешают оценить, способен ли кандидат созидать вину в собственных действиях и стремится ли к выполнению собственных обязанностей.

Поведайте, кое ответственное поручение для вас доверял управляющий?
Продемонстрируйте ситуацию, в своё время вы брали на себя ответственность, но скоро, поняли, что вы переоценили свои способности.
Вспомяните момент, в своё время вы не смогли добиться поставленной задачки.

Мотивация служащих

Чтоб оценить, способен ли кандидат посодействовать сотруднику совладать с ситуацией и отдать ему мотивацию на плодотворную работу, соискателю нужно ответить на предложенные вопросцы.

Поведайте вариант, в своё время Для вас нужно было достигнуть от сотрудника большей отдачи.
Поведайте, как Ваш подчиненный растерял энтузиазм к работе.

Работа в команде

Выставленные вопросцы посодействуют выявить способность кандидата изъявлять помощь в команде для реализации общей задачки, желание выдвигать свои идею соответственно решению поставленных вопросцев.

Вспомяните, как для вас необходимо было объединяться с сотрудниками для решения общей задачки.
Поведайте ситуацию, в своё время Для вас было труднее всего работать в команде?

Работа в команде

Ориентация на итог

Оценить возможности человека к умению ставить цели и добиваться их, невзирая на некоторые препятствия, посодействуют последующие вопросцы.

Вспомяните период, в своё время работа над проектом шла непроизводительно.
Поведайте, в своё время Вы ставили впереди себя огромную задачку и достигали ее, невзирая на препятствия.
Вы считаете себя напористым? Как?
Поведайте, в своё время Для вас понадобилась Ваша напористость.

Планирование и организация

Выставленные вопросцы посодействуют выявить, как кандидат способен планировать дела и принимать решения соответственно организации деятельности, направленной на реализацию проекта.

Поведайте о Вашем опыте планировании и реализации задач и проектов.
Поведайте, как Вы рассчитывали бюджет этого проекта.
Как Вы организовали работу соответственно реализации проекта?
Появлялись ли у Вас трудности, связанные с реализацией этого проекта?

Компетентный интервьюер, проанализировав ответы, выявляет как подступает кандидат для определенной должности.

Интервью соответственно компетенциям — действенный способ подбора персонала, способный оценить главные свойства соискателя, от которых зависит удачная деятельность организации: лидерство, инициативность, ответственность, умение работать в команде, умение ставить цели и добиваться их м др.