Невзирая на богатство и обилие ассортимента вещевого сектора рынка, бизнес через продаже одежки считается одним более прибыльных и доходных. Но, чтоб создать его таким, будет нужно все кропотливо обмыслить и составить бизнес-план магазина одежки с учетом разных аспектов самой отрасли и ряда наружных причин.
С что начать планирование и разработку проекта? О тот или другой тонкостях бизнеса нужно держать в голове при составлении плана и расчетах? На эти и остальные вопросцы начинающим бизнесменам поможет ответить примерный готовый бизнес-план через организации торговой точки с главными расчетами.
Короткое резюме проекта
Цель: открыть магазин женской одежки в городке со 100-тысячным популяцией.
Организационная форма магазина: ИП.
Управляющий проекта: Смирнов Иван Петрович.
Площадь торговой точки: 80м2, их: главный зал – 50 м2, складское помещение – 20 м2, служебное помещение – 10 м2.
Форма принадлежности помещения: аренда.
Месторасположение: ТЦ «Пирамида», г. Раменское, Столичная область.
График работы: с 9.00 до 22.00 раз в день.
Нужные инвестиции: 1 669 000 руб.
Срок окупаемости проекта: Восьмой месяцев.
Описание услуги
Востребованность женской одежки на рынке еще выше, чем мужской и даже детской. Согласно статистическим исследованиям, данный сектор занимает наиболее 60% всего вещевого рынка страны.
Потому в хорошем качестве продукта для новейшей торговой точки была выбрана конкретно женская одежка. В ассортимент будет включена как рядовая одежка для дома, так и вещи для ежедневной носочки «на выход» разных размеров и стилей. При всем этом главный упор будет изготовлен на вещах, нацеленных на дам в возрасте от 18 до 50 лет.
При выбирании ценового сектора магазина также учитываются статистические и аналитические данные:
На основе этих данных ассортимент точки будет формироваться в формате «обыденного» либо «мультибрендового» магазина. Это подразумевает внедрение продукта разных компаний и марок различного ценового сектора, но в большей степени нацеленного на более массовый средний класс покупателей.
Для роста ассортимента магазина в него будут включены доп девайсы, включая платки, ремешки, перчатки, чулочно-носочные изделия.
В хорошем качестве поставщиков для магазина рассматриваются оптовые посредники. Это исключит необходимость закупать сходу всю размерную линейку каждой товарной группы и дозволит получать вещи маленькими партиями.
Анализ рынка
Согласно исследованиям русского рынка одежки, в крайние годы не наблюдается значимого роста в данной сфере, что обосновано последствиями экономического кризиса в большой стране и понижением доходов населения. Но и резкого спада спроса на женскую одежку также не происходит, что дозволяет планировать довольно размеренный доход от бизнеса.
В хорошем качестве соперников открываемого магазина можно найти:
Что же непременно касается потребностей покупателей, что в этом случае аналитические исследования проявили, что большая часть потребителей предпочла бы иметь возможность брать одежку неподалеку от дома. При всем этом одежка обязана быть обязательно высококачественной, комфортной и соответствовать модным тенденциям.
SWOT-анализ создаваемого магазина
При составлении проекта учитываются внутренние и наружные опасности, также способности, которые смогут утаить существенное воздействие на бизнес.
Слабенькие стороны
возможность работать с высочайшей наценкой и устанавливать цены в широком спектре;
различный ассортимент продукта;
комфортное месторасположение.
отсутствие опыта работы в данной сфере;
отсутствие стиля магазина и неизменных покупателей;
отсутствие испытанных поставщиков;
неопытность персонала.
Опасности
расширение магазина, создание сети торговых точек;
организация веб-сайта магазина;
развитие доп услуг, к примеру, онлайн заказ и его доставка.
усиление конкуренции;
понижение покупательской возможности;
изменение законодательства, контролирующего данный сектор рынка;
сезонные колебания цен;
повышение цены аренды;
увеличение себестоимости продукта.
Организационный план
Для реализации проекта будет записанно ИП. Это дозволит сберечь время и валютные средства на регистрацию торговой точки. Во время регистрирования будут указаны коды через ОКВЭД:
52.42.1 – Розничная торговля мужской, женской и детской одежкой.
52.42.2 – Розничная торговля нательным бельем.
52.42.6 – Розничная торговля чулочно-носочными изделиями.
52.42.8 – Розничная торговля гаджет одежки (перчатками, галстуками, шарфами, ремнями, подтяжками и т.п.).
Понизить инвестиции в проект и уменьшить пакет разрешительных документов для организации торговой точки дозволит размещение магазина в ТЦ. Так, не будет нужно решать раздельно вопросцы с СЭС, пожарными. Также схожее размещение даст значительную экономию средств на рекламе новейшего магазина. Доп плюсы месторасположения: отсутствие необходимости созодать ремонт, наличие готовой парковки и механическое решение вопросца охраны.
Помещение для магазина площадью 80 м2 будет взято в аренду. Это даст возможность по мере необходимости оперативно поменять пространство дислокации торговой точки.
Оснащение магазина
Для обеспечения обычной работы торговой точки и удобства клиентов будет нужно соответственное оборудование:
- витрины – Двух шт.;
- торговая стойка – Одну шт.;
- стеллажи для склада – Пятого шт.;
- зеркала – четвертого шт.;
- вешалки – 100 шт.;
- кассовое оборудование – Одну шт.;
- комп – Одну шт.;
- полки – 6 шт.;
- манекены – четвертого шт.;
- пуфы для примерочных – четвертого шт.;
- стол в комнату персонала – Одну шт.;
- стулья в комнату для персонала – Двух шт.
Также пригодится приобрести систему против краж (особые ворота), сигнализацию и видеонаблюдение.
Персонал
Для составления штатного расписания магазина применен пример подобных торговых точек. Штат будет состоять 2-ух админов, 2-ух продавцов-консультантов, директора и уборщицы.
Админы и торговцы будут работать посменно, график 2/2, уборщица – через плавающему графику. Обязанности директора торговой точки будет исполнять сам бизнесмен (собственник магазина). Бухгалтерию организации планируется вести удаленно, потому бухгалтер не врубается в штатное расписание.
В обязанности директора заходит общее управление магазином и персоналом, решение вопросцев с поставщиками, контролирующими организациями, инкассацией, арендодателем и остальных.
Админы, в свою очередь, должны обеспечивать бесперебойную работу торговой точки, учавствовать в подборе персонала, проводить обучение новейших продавцов и в возникнувшем случае необходимости заменять их. Также в обязанности админов заходит анализ спроса, формирование заказов, приемка продуктов и ведение первичной отчетности.
Обязанности продавца магазина содержат в себе консультирование клиентов, выкладку продуктов, поддержание чистоты и порядка в магазине.
Календарный план
На подготовку к открытию магазина будет нужно:
Срок
Двух нед.
Одну нед.
три нед.
Одну мес.
Одну мес.
Двух нед.
Беря во внимание, что маркетинговая фирма новейшего магазина будет вестись наряду с иными организационными работами, торговая точка быть может открыта уже через четвертого месяца далее старта реализации проекта. Таковым образом, при начале работ через организации бизнеса в марте, в июле магазин уже сумеет принять первых гостей.
Рекламный план
Для начальной рекламы будет применен баннер, размещенный на фасадной части ТЦ и плакат на витрине грядущего магазина. Предстоящий маркетинг-план включит в себя:
Также в хорошем качестве рекламы планируется организовать распространение флаеров с информацией о магазине в местах большего скопления людей.
Денежный план
Реальный раздел бизнес-плана содержит расчет начальных вложений, каждомесячных расходов и предполагаемой выручки торговой точки.
Изначальные инвестиции складываются последующих издержек:
Сумма, руб.
1000
208 000
115 000
530 000
100 000
715 000
1 669 000
В число каждомесячных расходов будут включены:
Сумма, руб.
52 000
160 000
48 000
10 000
5 000
425 000
50 000
750 000
Для подсчета выручки употребляется усредненный показатель в размере 35 тыщ руб. в денек, Одну млн. 050 тыс. – за месяц. Таковым образом, прибыль магазина до выплаты налога составит: 1 050 000 – 750 000 = 300 000 руб..
Более хорошей системой налогообложения для магазина женской одежки является УСН «доход». Для столичной области налоговые отчисления через данной системе предусмотрены в размере 6% от выручки. В данном определенном случае сумма налога составит 63 000 руб., да биш незапятнанная прибыль торговой точки будет равна 237 000 руб./мес.
При условии {сохранения} стабильности продаж, закупочных цен и процентных ставок неотклонимых отчислений, на покрытие всех изначальных вложений будет нужно немногим больше 7 месяцев. Таковым образом, магазин сумеет окупиться за Восьмой месяцев.
Анализ рисков
При планировании магазина женской одежки учитываются более вероятные опасности и разрабатываются варианты для их минимизации:
Не считая того, с целью избежать заморочек весьза сезонных колебаний цен, конфигураций престижных тенденций и остальных схожих ситуаций планируется повсевременно проводить мониторинг СМИ и рынка. Также будут осуществляться постоянные акции распродажи (к примеру, через окончании сезона), чтоб избежать возникновения на складе залежалого невостребованного продукта.
Процесс открытия магазина одежки с нуля не подразумевает значимых организационных проблем, но просит большого вложения средств. При всем этом значительную роль в том, чтоб вложения не были потрачены впустую и торговая точка смогла не только лишь безубыточно работать, да и развиваться, играет планирование, а именно, верно и детально обмысленный бизнес-план.