Бизнес-план по переработке шин в крошку — mo-market

Издавна понятно, что на переработке авто покрышек можно заработать не меньше, чем на их изготовлении. Но чтоб начать собственное дело после переработке шин в крошку и создать его вправду выгодным и многообещающим, сначала нужно составить детализированный бизнес-план, который учтет все индивидуальности и поможет оценить способности бизнесмена.

Описание проекта

Для переработки покрышек в резиновую крошку употребляется оборудование, которое механически размельчает резину на маленькие куски с следующим перетиранием. Данный процесс является экологически незапятнанным и неопасным для окружающей среды.

Цикл переработки состоит изо:

Сбора сырья.

Сортировки автопокрышек, удаления изо их всех сторонних частей (гвоздиков, шипов и остальных).

Загрузки шин в особое оборудование, где происходит удаление железных составляющих и измельчение резины.

Обработки в сепараторе для получения наиболее незапятнанного материала.

Сортировки крошки на фракции с помощью особых сит.

Упаковки готовой продукции и отправки ее пользователю.

Приобретенная крошка сохраняет молекулярную структуру и характеристики, присущие начальному материалу, по этому она находит применение в самых различных сферах. Так, продукт переработки употребляют для производства:

• плитки;
• покрытий для детских и спортивных площадок;
• авто деталей.

Также резиновую крошку используют при дорожных, строй и ремонтных работах.

Кроме крошки, при переработке автопокрышек остается текстильная их составляющая и железный корд. И то, и другое также можно воплотить – реализовать компаниям после изготовлению фибробетона (железный корд) и созданию спортивных снарядов (текстиль).

Короткое резюме

Заглавие проекта: мини-завод после переработке авто покрышек.

Цели проекта:

• пуск полосы после переработке автошин в крошку;
• получение размеренной прибыли за счет реализации товаров переработки;
• улучшение экологической обстановки в регионе.

Месторасположение: г. Екатеринбург.

Вид принадлежности: аренда с следующим выкупом.

Форма принадлежности компании: ООО.

Устроитель проекта: Иванов Иван Иванович.

Начало реализации проекта: сентябрь 2019 года.

Начало работы компании: январь 2020 года.

Продолжительность проекта: длительный.

Нужные инвестиции: 11 625 000 руб..

Финансирование: кредитные средства в сумме 13 млн. руб., взятые на 7 лет около 16,5% годичных.

Период окупаемости: 18 месяцев.

Анализ рынка

В истинное время конкурентность в сфере переработки вторсырья и, а именно, авто шин очень ерундова. В Екатеринбурге, к примеру, имеются два {относительно} маленьких компании после утилизации покрышек. При всем этом в городке с популяцией выше Четыре млн. человек раз в год образуются тонны отработанных шин, потому заморочек с сырьем для мини-завода появиться не обязано.

Что же непременно касается реализации продукта переработки, то в городке работают компании: Eco Praim и Ecostep-Ural. 1-ое занимается созданием спортивно-игровых резиновых травмобезопасных покрытий, 2-ое – созданием резиновых покрытий для благоустройства придомовых территорий. И то, и другое в хорошем качестве сырья употребляет резиновую крошку.

Не считая того, в хорошем качестве канала реализации можно применять продажу через рознично-торговые сети строй материалов.

SWOT-анализ

Мощные стороны проекта
Слабенькие стороны проекта
— незначимая конкурентность;

— бесплатное либо дешевое сырье;

— экологичность;

— техно простота производства.
— высочайшие вкладывательные издержки;

— отсутствие готовой инфраструктуры;

— отсутствие личных валютных ресурсов для реализации проекта;

— отсутствие опыта ведения бизнеса.
Способности и перспективы
Опасности
— расширение производства;

— заключение договоров с большими заказчиками на поставку крошки изо остальных регионов;

— вероятная поддержка страны.
— поломка оборудования;

— вероятная нехватка сырья;

— отсутствие спроса на продукцию;

— возникновение наиболее опытнейших и мощных соперников.

Рекламный план

Более пользующимся популярностью источником инфы на нынешний денек является веб. Конкретно через него почти все компании отыскивают каналы сбыта продукции и поставщиков сырья. Потому первоочередной рекламной задачей будет создание собственного веб-сайта мини-завода.

На веб-сайте будет расположена информация для компаний и физических лиц после правилам приема сырья, условиям доставки шин и резиновой крошки, чертам товаров переработки и остальные полезные сведения. Также на веб-сайте будут расположены контактные данные менеджера и предоставлена возможность составить онлайн-заявку на вывоз покрышек.

Также планируется расположить баннеры поблизости екатеринбургских заводов после производству изделий изо резиновой крошки и обзвонить возможных поставщиков сырья и потребителей продукта переработки.

Производственный план

Для производственного планирования применен готовый пример подобных мини-заводов в остальных регионах страны.

Помещение

Для размещения мини-завода будет применено одно изо производственных помещений на местности бывшего завода Уралмаш площадью 650 м2. Много своим габаритам и удаленности от жилых домов оно на сто процентов соответствует требованиям законодательства.

Помещение будет разбито на несколько зон:

• 400 м2 – производственный цех. Этого хватит для размещения нужного оборудования и следующего планируемого расширения (приобретения 2-ой полосы переработки);
• 100 м2 – склады для хранения сырья и готовой продукции;
• 100 м2 – гараж для транспорта;
• 50 м2 – душевые и раздевалки для работников + кабинет административно-управленческого персонала.

Сначало помещение будет взято в аренду, но в следующем планируется купить его у собственника. Беря во внимание, что к зданию уже подведены все нужные коммуникации, снутри и снаружи будет выполнен средний ремонт.

Оборудование

В хорошем качестве основного оборудования будет применен малогабаритный мини-завод для измельчения резины «ATR-300», который состоит изо:

• шинодробилки;
• двухстороннего выдергивателя бортколец;
• ножей для вырезки шин в лапшу;
• транспортерной ленты;
• роторной молотилки;
• магнитного сепаратора;
• вибросита.

Производительность оборудования – 350 кг резиновой крошки в час. Продукт переработки при всем этом различается высочайшим качеством, что сделает его нужным посреди покупателей.

Организационный план

Формой принадлежности мини-завода после переработке шин в крошку выбрано общество с ограниченной ответственностью. Выбор в пользу ООО изготовлен из-за того, что предприятие с течением времени планируется расширять (включая и за счет филиалов), соответственно, будет расти и штат работников, и прибыль.

Для ООО будет избран налоговый режим УСН (доход – расход). Согласно Закону Свердловской области от 15.06.2009 № 31-ОЗ (ред. от 20.03.2015), налоговая ставка при всем этом будет составлять 5%.

Документация

Кроме уставных документов ООО, для пуска мини-завода будет нужно особая лицензия, которую выдает Федеральная служба после надзору в сфере природопользования. Процедура получения лицензии разовая, срок ее деяния неограниченный. Также будут получены разрешения на работу от СЭС и службы муниципального пожарного надзора.

Режим работы

1-ые полгода мини-завод будет работать в одну смену длительностью в восьмой часов, с 9.00 до 17.00. На обеденный перерыв сотрудники будут отлучаться после очереди.

Начиная с 7 месяца работы, далее точного налаживания поставок сырья и отгрузки готового переработанного материала, предприятие будет переведено на двух сменный график с 7.00 до 15.00 и с 15.00 до 23.00.

Количество рабочих дней в недельку – 5.

Штат

Для конкретного обслуживания оборудования требуется Четыре человека. Не считая того, будут наняты последующие сотрудники:

• начальник смены – Одного чел.;
• грузчики – Два чел.;
• шофер – Одного чел.;
• приемщик на сырьевом складе – Одного чел.;
• менеджер, принимающий заказы после телефону, подготавливающий договоры и контролирующий функциональность веб-сайта – Одного чел.

Для минимизации издержек обязанности после ведению бухгалтерского учета, сбыту и общему управлению на себя возьмет обладатель мини-завода. При переходе компании на работу в две смены штат будет пополнен на восьмой человек.

Денежный план

В данном разделе бизнес-плана представлен расчет вкладывательных средств, нужных для открытия дела, также каждомесячных издержек и планируемой прибыли компании.

Начальные вложения в бизнес

Статья расхода
Сумма, руб.
Регистрация ООО и оформление нужных разрешений
50 000
Аренда на время ремонтных и предварительных работ
780 000
Ремонтные работы
375 000
Оборудование и его установка
9 800 000
Покупка грузового кара
450 000
Маркетинговые материалы
40 000
Создание веб-сайта
100 000
Прочее
30 000
В итоге:
11 625 000

Беря во внимание размер нужных вложений, для финансирования бизнеса будет оформлен кредит в размере 13 млн. руб. сроком на 7 лет. Процентная ставка займа – 16,5% с возможностью преждевременного погашения.

Каждомесячные расходы

В период с января после июнь 2020 года при работе в Одного смену размер каждомесячных издержек составит:

Статья расхода
Сумма, руб.
Арендная плата
195 000
Коммунальные услуги
70 000
Расходы на сервис оборудования (масло, горючее, ремонт)
100 000
Транспортные расходы
85 000
ФОТ
310 000
Отчисления от ФОТ
93 000
Выплаты после кредиту
262 000
Административные расходы
20 000
Прочее
40 000
В итоге:
1 175 000

Не считая того, около 40 000 каждый месяц будет уходить на закупку сырья у СТО и населения. Таковым образом, общий каждомесячный расход при восьмой часовом рабочем деньке составит 1 215 000 руб..

При переходе на двух сменную работу увеличатся издержки на:

• оплату труда: до 525 000 руб. + 157 500 руб. отчислений;
• коммунальные услуги: до 100 000;
• сервис производственной полосы: до 130 000.

Потому с 7 месяца работы полное количество каждомесячных издержек составит: 1 514 500 руб..

Доходы

Основная доходная часть мини-завода будет складываться изо выручки от оптовой реализации крошки большим компаниям и мелкооптовой реализации популяции через торговые точки. Доп доходом станет реализация железной корды и текстиля, остающихся при переработке покрышек. Не считая того, сюда будут добавлены средства, выплачиваемые некими организациями за утилизацию отработанных шин.

За базу при расчетах дохода берется средний показатель производства резиновой крошки в количестве 350 кг/час.

При обозначенной производительности за Одного смену будет вырабатываться 2 800 кг материала, за месяц – 61 600 кг. С их:

• 61 000 кг будет реализовано большим компаниям после стоимости 16 руб./кг. – 976 000 руб.;
• 600 кг – маленьким оптом после стоимости 19 руб./кг. – 11 400 руб.

Доп доход при всем этом составит:

• продажа текстильного корда – 60 000 руб.;
• реализация железного корда – 156 000 руб.;
• приемка покрышек – 37 000 руб.

Общий размер каждомесячной выручки будет равен 1 240 400 руб..

С 7-го месяца работы при переходе на работу в две смены и сохранении мощности выручка вырастет до 2 443 800 руб. за месяц.

Налоговые выплаты и незапятнанная прибыль

Согласно избранной системе налогообложения, в период с января после июнь 2020 года налоговые выплаты составят:

(1 240 400 – 1 215 000) х 5% = 1 270 руб..

Начиная с июля 2020 года, налог будет равен:

(2 443 800 – 1 514 500) х 5% = 46 465 руб..

Таковым образом, начальная незапятнанная прибыль не превзойдет 24 130 руб. за месяц, но уже со 2-го полугодия составит 882 835 тыщ руб. каждый месяц. На сто процентов инвестиции окупятся спустя 18 месяцев далее пуска проекта.

Анализ рисков

В процессе реализации данного проекта существует возможность появления ряда рисков. Для минимизации утрат в итоге их появления или их полного предотвращения будут приняты разные меры.

Риск № 1. Вероятная нехватка сырья.

Решение. Для концентрации сырья в одном месте планируется:

Сделать особые площадки после бесплатному сбору шин у автомобилистов либо маленьких СТО.

Заключить договоры на бесплатный вывоз старенькых покрышек с большими фирмами, включая транспортными.

Риск № 2. Невостребованность переработанной продукции.

Решение. Проведение постоянных рекламных исследовательских работ, исследование потребительского спроса.

Риск № 3. Технические препядствия с оборудованием.

Решение. Эксплуатация согласно советам производителя, своевременный профилактический осмотр и ремонт отдельных узлов.

Риск № 4. Усиление конкуренции.

Решение. Мониторинг рынка и контроль свойства всей производимой продукции. Не считая того, повысить конкурентоспособность мини-завода посодействуют наиболее прибыльные ценовые предложения, к примеру, акции для неизменных либо особо больших заказчиков.

Подводя результат, следует снова отметить, что создание резиновой крошки изо отработанных авто шин – довольно не дешевое на первом шаге компании. Ну и полной отдачи от него нет расчета ожидать с первых дней, невзирая на минимальную конкурентнсть. Но при детализированном исследовании вопросца, точном планировании и верно составленном бизнес-плане предприятие, непременно, окупит все издержки и станет размеренным источником дохода.